Лидеры изменений Югры

В Москве открыли пятый поток флагманской образовательной программы «Лидеры изменений Югры 5.0». Проект организован правительством Югры и Российской академией народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации.

Главная цель проекта – подготовить высококвалифицированных управленцев государственного и муниципального уровня, способных системно мыслить, эффективно управлять процессами, выстраивать гибкие и адаптивные структуры управления в соответствии со стандартами клиентоцентричности.

От Мегиона в обучении приняли участие два управленца – Андрей Олейник, депутат Думы города, директор муниципального бюджетного учреждения «Мегионский центр информационно-коммуникационных технологий «Вектор», и Дмитрий Логинов, начальник отдела цифрового развития и информатизации администрации города. Они уже прошли два модуля, а впереди ещё четыре. Расскажем о том, чем были насыщены дни обучения и каковы первые итоги и впечатления мегионцев.

Первый модуль, прошедший в Москве, был посвящен глобальным вызовам и перспективам развития России. Это является основой знаний в области стратегического менеджмента и территориального управления. Участники погрузились в сферу проектного и процессного управления, получили практические навыки для применения в государственной сфере.

– Это уже мой второй опыт участия в подобных проектах. Если сравнивать с президентской программой подготовки управленческих кадров, то «Лидеры изменений Югры 5.0» более сфокусирован на региональном уровне, что делает его особенно ценным для местных управленцев, – делится впечатлениями участник программы Андрей Олейник.

Особое внимание в программе уделяется формированию горизонтальных связей и командной работе.

– Важно не только получить теоретические знания, но и обменяться опытом с коллегами из разных муниципалитетов, перенять успешные практики для развития своих территорий, – отмечает Андрей Олейник.

В рамках межмодульного периода участники разделились на группы по отраслевому принципу. Команда Андрея Андреевича сосредоточилась на туристической отрасли региона, проведя детальный ситуационный анализ. В дальнейшем им предстоит вынести на обсуждение предложения по развитию выбранного направления.

– Работая над проектами, почувствовали, как важно иметь горизонтальные связи. Это реально помогает в достижении целей, особенно когда команда разносторонняя. В задачи проекта входит создание «группового проекта» и «индивидуального». Пока они на стадии проработки и уточнений, но мой направлен на мультимодальные пассажирские перевозки в Югре, а у Андрея Олейника на развитие туристической инфраструктуры, – рассказал Дмитрий Логинов.

Второй модуль, посвященный экономике и финансам муниципалитетов, прошел в Ханты-Мансийске и Сургуте одновременно с федеральным проектом «Школа мэров». Участники получили возможность обменяться опытом с руководителями других регионов и услышать успешные кейсы от действующих глав городов. Полученная информация, по словам участников, была интересной, полезной, мегионцев вдохновила работа профессионалов своего дела.

Программа оказалась очень насыщенной, пересеклась также с муниципальным форумом «Малая родина – сила России». И одними из основных тем стали «Роль муниципалитетов в сохранении культурного наследия» и «Эффективное партнёрство государства и бизнеса». Это важное направление и ему было уделено особое внимание.

– Мы увидели, как важно сохранять культурное наследие. Это не только про традиции, но и про управленцев – они должны понимать, как это влияет на общество и экономику. Сохранение культуры – это основа для дальнейшего развития, – считает Дмитрий Валерьевич.

Одной из особенностей обучения стала также и физическая подготовка, которая была неотъемлемой частью программы. Каждое утро начиналось с традиционной пробежки, а для успешного завершения обучения участникам предстоит сдать нормативы ГТО.

– Дисциплина – один из ключевых навыков современного лидера. Только здоровый руководитель способен эффективно справляться с нагрузками и вести за собой команду, – подчеркивает Андрей Олейник.

– Впечатления от программы только положительные! Смена зоны комфорта, новые знания, знакомства – это то, что мы возьмем на вооружение. Поняли, как важно выходить за рамки привычного и учиться у других. Впереди нас ждет ещё больше полезной информации, ведь будет ещё четыре модуля. Три из них в других регионах, а финал пройдёт в ХМАО-Югре, где будем защищать индивидуальные проекты. Это будет интересно. Но, помимо этого, также управленцы должны проявить себя и принять участие в гуманитарной миссии. Планируем поездку в ближайшее время. Помощь раненым и участие в гуманитарных инициативах – это важно, и мы готовы включиться в это! – подвёл промежуточный итог Дмитрий Логинов.

За четыре года реализации программы «Лидеры изменений Югры» сформирована сильная управленческая команда региона, включающая около 150 специалистов. Выпускники программы успешно продвигаются по карьерной лестнице, занимая ключевые позиции в органах власти, что подтверждает эффективность выбранной модели подготовки управленческих кадров.